标题: 建宇能源公司:发挥优势 弥补劣势 不忘初心 攻艰克难
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建宇能源公司

发挥优势 弥补劣势 不忘初心 攻艰克难

 

2017年在集团的支持下,经过多方努力,建宇能源公司基本完成既定目标。在新经济环境下,能否突破现有模式,顺利完成2018年短期目标,同时寻求更好的商业模式来发挥贸易平台优势的挑战摆在了公司面前。为此,公司制定了以下保障措施。

强化忧患意识,服务商意识。为了保证能平稳发展,就要树立忧患意识,即从企业的长远发展出发,在人才、企业管理、外部环境和市场营销等方面加以分析,找出可能引起企业停滞不前甚至下滑发展的“隐患”,建立高效的抗经营风险体系。充分发挥公司的优势,做好贸易企业的本质工作,做好“服务”角色,要按市场规律办事,不能以牺牲企业利益来做大客户,要用开拓的设计思维,不断梳理客户需求,同时加强与客户沟通,将公司的情况与供应商、客户的数据库进行对接,用成熟稳定的经营策略进行服务,配以物流、供应链管理、信息提供的整个供应链整合组合服务。完善并达到规范化、程序化、流程化、系统化,才能进行复制和推广。

强化供应链、财务管理关键环节,完善相应制度堵塞管理漏洞。借鉴经验,要管控住贸易风险,除了贸易模式外,还必须从管控方式和管理制度等方面解决存在的问题。首先,公司从业务梳理入手,对有风险的业务坚决停止,从源头规避业务风险。结合最佳业务实践,改善业务管理模式,适应灵活多样贸易组合。统一管理客户信息,实现销售策略和管控有效执行。紧抓贸易业务关键点,根据业务形态制定合同模板,防范合同风险,提高审批效率。经营业务中,要重视框架协议、年度合同的评审工作,在绝对有优势的合作中保证和任何一个合作单位的贸易条款都是风险可控的范围。强化订单的管理,销售订单、采购订单的衔接管理,后期统计定制开发业务管理报表,提高效率,避免重复对账,对贸易业务进行统计与分析,实现各模块高度集成。其次,加强供应链管理,公司要对商品进行全流程集中管理,取消由公司下面的业务部门自选物流单位,管控仓储、货权等环节,由公司供应链管理统一与国内大型物流公司合作,集中管理。物流集中管理的标准化、流程化、指标化,运输、仓储、尽量集中管理。业务管理环节,要注重核算及时准确,合同执行信息实时掌握,使财务摆脱纷繁事务,实现由事务性财务向战略支持型财务转变。再者,要建立、健全管理制度。认真梳理业务细节,不放过每一个风险点,用制度规范、用流程监控,防控风险。

利用现代化的先进信息系统,支撑业务有效管控与科学发展 。现代化的先进风险管控管理,以信息化系统为工具进行支撑,充分利用现在化工具,比如微信的时时沟通,时时汇报,位置点位,照片传递等,既能留有痕迹,又可提供效率,建立时时监控制度,提升管理能力和盈利能力,实现“经营模式专业化、核心业务集中化、业务流程标准化、资源能力共享化、供应链协同”的信息化建设目标来切实降低经营管理风险。

以改革促进形成有效的企业组织结构。通过加强企业内部的管理,从而规范企业管理的行为,促进企业经营方针和策略的准确实施,进一步防止企业经营风险的产生。企业内部制度完善企业的组织和管理结构,是企业中切实可行且有效的管理手段。

按照市场经济体制的要求,企业根据供求规律和竞争规律建立有效的且符合本企业发展的组织结构,具有产权清晰、权责明确、管理科学的特征。

加强风险管理,防范企业经营风险。防范和抵抗风险管理的方法来源于管理技术和水平的不断创新,包括管理思想的创新、管理组织的创新和管理基础等的创新。应对经营过程中存在的风险进行认知、分析、测定和评价,并合理地采用高效的防范和控制措施,进而保证企业的生产与经营活动安全快速地开展,使企业的经济利益少受或者免受损失。这样风险的管理才可以有效地防范贸易企业的经营风险。

“不忘初心,牢记使命”,安全的创造利润就是企业管理者的初心;排除万难,敢于担当,就是管理者的使命,坚定“干事”的态度,坚信“干成事”的信念,2018年公司将砥砺前行,努力完成任务。(建宇能源公司报道)


 录入时间:2018-5-11 【打印此页】 【关闭


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